Die Personalberater von HippokratExperts haben über die Jahre festgestellt, dass es exakt definierbare Situationen gibt, die den guten Arzt von einem Arzt unterscheiden, der herausragende und dauerhaft außerordentliche Leistungen vollbringt. Es sind fünf Eigenschaften, die die „Spreu vom Weizen trennen” und 15% unter allen Ärzten als die leistungsfähigsten Ärzte qualifizieren und selektieren helfen.
Fünf Eigenschaften-im englischen Sprachraum auch als learning agility bezeichnet-treten bei exzellenten Ärzten in Erscheinung, die die oben beschriebenen Situationen souverän und mit hervorragenden medizinischen Ergebnissen meistern
Sind diese fünf Eigenschaften in hoher Ausprägung vorhanden, dann weisen Mediziner mit wachsender Seniorität und bei Übernahme von Personalverantwortung ein um ein Vielfaches höheres Niveau an Entwicklungsanstößen im Vergleich zu anderen auf, die sie an ihre Mitarbeiter und Fachkollegen weitergeben. Diese Eigenschaft ist kombiniert mit einer höheren Toleranz für indifferente Situationen, mehr Empathie und einer höheren sozialen Einfühlsamkeit. Folglich wirkt sich dieses Verhalten der Kandidaten auch signifikant auf deren beruflichen Erfolg im Sinne von hierarchischem Aufstieg aus. Nach unseren Erfahrungswerten werden Kandidaten, die diese herausgehobenen Fähigkeiten aufweisen, mehr als doppelt so häufig an die Spitze von Fachbereichen und medizinischen Einrichtungen berufen, als Fachkollegen, die diese Eigenschaften nicht aufweisen. Diese persönlichen Eigenschaften sind von ausschlaggebender Bedeutung zur Fortentwicklung medizinischer Einrichtungen und zur Erzielung qualitativ hochwertiger medizinischer Ergebnisse.
Wenn man Kandidaten für eine Stellenbesetzung auswählt, gilt es diese 15 % an Kandidaten zu finden. HippokratExperts setzt hierfür spezielle Methoden zur Identifizierung und Selektion dieser Kandidaten ein. Darüber hinaus hat ein Team um HippokratExperts ein effizientes Coachingprogramm entwickelt, um diese Eigenschaften gezielt weiter zu entwickeln.
Wir unterstützen Kandidaten zur Sensibilisierung und Fortentwicklung dieser Fähigkeiten. Dies beginnt bereits durch intensives Feedback nach den Interviews, die wir zur Eignungsdiagnose der Kandidaten führen. Ergänzungen erfahren diese Maßnahmen durch Intensivcoaching-, Gespräche und Assessment Center. Damit lässt sich nachhaltig Einfluss auf die Soft Facts nehmen, die zur vollen Entfaltung der beruflichen Fähigkeiten beitragen, sowie die eigene Karriere fördern und wesentliche Entwicklungsimpulse an das Umfeld in der medizinischen Einrichtung geben.